Ce cours s’adresse aux porteurs de projet, indépendants, managers en évolution ou reconversion, ainsi qu’aux entrepreneurs en structuration ou en difficulté. Il vise à transmettre les outils pratiques et stratégiques pour piloter efficacement une entreprise et réussir sa création ou sa croissance. Les modules proposés incluent : Création d’entreprise : de l’idée au lancement, avec un focus sur la restauration et le commerce. Business model & pilotage économique : définition de la stratégie, planification et suivi des indicateurs clés. Lecture de compte d’exploitation : compréhension des chiffres, analyse des performances et prise de décision. Organisation multi-sites : structuration et management des opérations sur plusieurs établissements. Prise de poste de direction / management de transition : adaptation rapide, leadership opérationnel et conduite du changement. L’approche est pratique et personnalisée, avec des conseils adaptés à chaque situation, pour que chaque participant puisse maîtriser ses outils, améliorer la performance de son entreprise et développer ses compétences managériales.

Vous essayez de démarrer votre entreprise ou vous l'avez déjà démarrée mais vous avez du mal avec vos opérations quotidiennes, vous avez une bonne expérience dans votre domaine mais vous êtes nouveau en gestion, vous voulez que quelqu'un vous aide à organiser votre esprit et à cartographier votre processus dans un manuel pratique solide, alors ce cours est parfait pour vous, avec 12 ans d'expérience avec HSBC dans le conseil aux propriétaires de petites entreprises et aux entrepreneurs, je vous guiderai étape par étape sur la façon de réparer ou de mettre en place vos opérations comme un pro.

Je suis le fondateur et gérant de plusieurs projets concrets au Maroc : une entreprise de biotechnologie brevetée et un magasin d'électronique que je gère quotidiennement avec une équipe. Dans cette leçon, je ne vous transmettrai pas de connaissances théoriques tirées des livres, mais plutôt l'essence de mon expérience pratique : comment choisir et tester votre idée de projet à moindre coût, comment immatriculer votre entreprise au Maroc (indépendant, société, propriété intellectuelle), comment gérer les relations avec les fournisseurs et les clients, et comment éviter les erreurs coûteuses en temps et en argent. Cette leçon s'adresse à toute personne ayant une idée à lancer ou une petite entreprise existante qu'elle souhaite développer. Nous travaillerons sur votre situation particulière et vous repartirez de chaque séance avec des étapes claires et concrètes.

Ce cours s’adresse aux étudiants, aux porteurs de projets, aux entrepreneurs débutants et à toute personne souhaitant progresser en marketing, marketing digital, branding, management ou communication d’entreprise. L’objectif est de vous accompagner de manière claire, structurée et personnalisée selon votre besoin : comprendre un cours, préparer un examen, réaliser un devoir, structurer une stratégie marketing, développer une marque, améliorer une communication digitale ou travailler sur une idée de projet. Chaque séance est adaptée à votre niveau et à vos objectifs. Nous commençons par identifier vos difficultés ou vos attentes, puis nous avançons progressivement avec des explications simples, des exemples concrets et des cas pratiques liés au monde professionnel. Mon approche repose sur la pédagogie, l’écoute et la clarté. Je cherche à rendre les notions plus accessibles, mais aussi à vous aider à mieux organiser vos idées, à gagner en confiance et à appliquer les concepts de manière concrète et utile.

La gestion de projet et l'entrepreneuriat deviennent des compétences essentielles à notre époque, car de plus en plus d'esprits novateurs émergent avec l'intention de créer une entreprise et de concrétiser des idées, qu'il s'agisse d'un nouveau produit créatif ou d'un projet à vocation sociale ou environnementale. Ce cours vous fournira les bases de la gestion de projet pour vous aider à concrétiser vos idées et à les voir se développer sur les marchés.

Nous verrons l'initiation à la création d'entreprise, le plan d'affaires (marketing, opérations d'une entreprise, les finances de l'entreprise, les personnes idéales dans une entreprise, les risques), et nous évoquerons les éléments d'un argumentaire de vente.

La structuration d’une entreprise constitue l’un des piliers essentiels de sa réussite. Elle consiste à organiser ses activités, ses ressources et ses responsabilités pour fonctionner efficacement et atteindre ses objectifs. Pour réussir ce processus le chef d’entreprise doit : - Définir la vision et les objectifs ; - Choisir la forme juridique ; - Définir l’organisation interne ; - Répartir les ressources ; - Mettre en place les processus ; - Définir les outils de gestion ; - Mettre en place un système de contrôle ; - Adapter et faire évoluer la structure.